2021年度眾合科技QC成果發布會順利召開
2021/12/30 353 字號:

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12月27日,眾合科技2021年度QC成果發布會在濱江總部召開,副總裁師秀霞、職能副總裁謝勝茂、總裁助理顧一心、總裁助理兼質量管理部總經理章鳳琴、天津智控總經理羅建強、四川智控副總經理王玫以及人力資源部、信號事業部、質量管理部的3位專家受邀作為本次發布會的評委。


來自產品中心、驗證與確認中心、質量管理部、四川智控、天津智控的9個QC小組成員代表參與了QC成果發布交流。


經過4個多小時的激烈角逐,7項QC成果脫穎而出,以其豐富靈活的質量工具運用、突出的成果實效,顯著的使用價值,加上輕松活潑、生動有趣的發布形式,受到了評委們的肯定和好評,被授予“2021年度眾合科技優秀QC成果”。


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來自四川智控QC小組的《降低成都1號線緊急制動故障率》獲評優秀QC成果一等獎。小組成員關注業主痛點,運用魚骨圖等質量工具分析原因,深入現場排查問題,并采取有效措施,降低成都1號線緊急制動故障率,贏得業主肯定。 


來自驗證與確認中心星星火QC小組的《研究制作測試數據表格的新方法》獲評優秀QC成果二等獎。小組成員聚焦內部業務流程,調研業務相關方的需求,運用矩陣數據分析法確定了測試數據表格開發方案,大幅縮短測試數據表格制作時間,得到工具使用部門的認可。


來自天津智控QC小組的《降低企業綜合稅負率》獲評優秀QC成果二等獎。小組成員聚焦外部財稅政策變化和內部管控問題,運用頭腦風暴+魚骨圖綜合制定并實施稅收籌劃方案,顯著降低公司運營成本。


來自質量管理部閃電QC小組的《提高AFC硬幣回收箱合格率》、重慶網紅QC小組的《解決重慶單軌計軸安裝方案的開發》、驗證與確認中心質效QC小組的《需求跟蹤輔助工具的開發》、產品中心聯鎖之星QC小組的《單元測試工具的開發》獲評優秀QC成果三等獎。


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最后,師秀霞總對本次成果發布會進行總結。


領導重視。QC小組活動是公司管理層制定的高質量發展戰略的一項活動,是踐行公司全面質量管理的基石。公司高層以及各部門負責人高度重視QC小組活動,從組織上和資源上給予了極大的支持,從政策上鼓勵質量改進,要求對取得成效的管理和質量改進進行廣泛宣傳和獎勵。


范圍廣泛。公司總部以及四川智控、天津智控兩個子公司積極組建QC項目,項目類型既有問題解決性課題也有創新性課題,項目單位涵蓋從技術、交付、質量到財務的各業務部門和職能部門,項目范圍涉及產品、工具、測試、質檢、財務等方方面面的業務,項目成果既有節流也有開源,實現了向質量管理要效益的全面質量管理核心價值。


團隊合作。改進團隊由跨部門團隊組成,齊心協力,共同圍繞課題改善目標開展活動,了解客戶需求,深入項目現場,直面業務流程瓶頸,以數據和事實為依據,制定對策,有效解決問題。通過部門間的橫向溝通 ,加強了團隊成員的協作,攻堅克難,增強團隊成員的成就感和歸屬感,將進一步激發員工的自我提升和團隊精神。


質量意識。質量管理部策劃并推廣QC小組活動,組織質量方法和工具的培訓、一對一指導、推廣和實踐,各QC小組在項目中主動應用魚骨圖、排列圖、5Why等工具方法,分析并解決工作中的實際問題。通過QC小組活動,提高了小組成員的科學思維能力、組織協調能力、分析與解決問題的能力,發揮了小組成員的創新潛能,促使質量技術與管理提升相結合,形成了全員參與管理提升、質量改進的氛圍。


公司將以QC小組活動為載體,以此次QC成果發表會為契機,持續深入推廣全面質量管理的理論和方法,鼓勵廣大員工參與到公司群眾性質量改進活動中來,圍繞公司全新升級的“一體雙翼”戰略,不斷增強企業發展活力。



小貼士

QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種有效組織形式,是企業戰略落地的一種有效載體,也是企業質量改進的重要一環,開展QC小組活動,不僅有利于開發企業人力資源,增強團結協作,也有利于預防質量問題和改進質量,提高顧客的滿意程度和管理水平。

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